「首都圏」の求人一覧

クライアントプロジェクトの成功請負人として、プロジェクトマネジメント業務に従事して頂きます。

■期待する役割
・プロジェクトの計画から終結フェーズに至るまで、幅広くクライアントのプロジェクトを支援していただきます
・プロジェクトの計画フェーズにおける計画策定支援
・プロジェクトの実行フェーズにおける進捗・課題・リスク等の各種マネジメント支援
・プロジェクトの終結フェーズにおけるポストモーテム支援
・ステークホルダー（クライアント責任者・PM・メンバー・ベンダ等）とのコミュニケーション

■募集職種の魅力
・大規模プロジェクトをドライブしている快感を味わえます。
・ポータブルスキルであるプロジェクトマネジメントの実務経験を身に付けられます。
・少数精鋭プロジェクトから約200名体制のプロジェクトまで、幅広い支援実績があります。

大手中心に直取引90％の各プロジェクトにて、
toC向けのスマートフォンアプリケーションを開発していただきます。

【具体的には】
スマートフォンアプリケーションの企画・提案から要件定義、システム設計、画面設計、
実装、コードレビュー、CI/CD、テスト、導入、保守をお任せします。
基本的にはPM、PLとともにアーキテクトとしてチームに参画していただきますが、
案件によってはPLを兼任することもあります。
自社スマートフォン案件のDevOpsを実現するための環境づくりも手伝っていただきます。

開発言語：Swift/Kotlin

【技術力を伸ばすサポート体制 & キャリアパス】
当社は教育事業を他社に展開する程、エンジニア教育のノウハウを持っています。
クラウド、プロジェクト管理、開発プロセス、ビジネススキル等の各種勉強会の実施に加え、
資格取得報奨制度(資格取得受験料+報奨金)なども充実。

企画提案、要件定義から設計、開発、テスト、運用に至る一連の開発プロセスに携っていただきながら、
上流、下流の両方が分かるITエンジニアを目指していただきます。
その先は、各自の希望と適性に合わせた、スペシャリスト、マネジメント、コンサルタント、教育担当などのキャリアパスをご用意しています。

クライアントプロジェクトの成功請負人として、プロジェクトマネジメント業務に従事して頂きます。

■期待する役割
・プロジェクトの計画から終結フェーズに至るまで、幅広くクライアントのプロジェクトを支援していただきます
・プロジェクトの計画フェーズにおける計画策定支援
・プロジェクトの実行フェーズにおける進捗・課題・リスク等の各種マネジメント支援
・プロジェクトの終結フェーズにおけるポストモーテム支援
・ステークホルダー（クライアント責任者・PM・メンバー・ベンダ等）とのコミュニケーション
※マネージャ職の場合、上記に加えて組織運営活動（採用活動や提案活動など）への従事を期待します

■募集職種の魅力
・大規模プロジェクトをドライブしている快感を味わえます。
・ポータブルスキルであるプロジェクトマネジメントの実務経験を身に付けられます。
・少数精鋭プロジェクトから約200名体制のプロジェクトまで、幅広い支援実績があります。

ITコンサルタント（医療分野）として、業界をリードする大手企業を対象に、
クライアントが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、
その解決策を提示すると同時に実行支援と定着まで支援します。

■案件例
・プロジェクトマネジメント支援（PMOとして、計画・実行・終結の各フェーズにおけるマネジメント支援）
・要件定義プロセス検討、要求分析、要件定義支援
・サイバーセキュリティ規格対応支援
・安全規格（IEC 62304、IEC 60601等）対応支援
※マネージャ職の場合、組織運営活動（採用活動や提案活動など）への従事を期待します
※ITを中心としたテクノロジーに対する理解を重視しております

ITコンサルタント（医療分野）として、業界をリードする大手企業を対象に、
クライアントが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、
その解決策を提示すると同時に実行支援と定着まで支援します。

■案件例
・プロジェクトマネジメント支援（PMOとして、計画・実行・終結の各フェーズにおけるマネジメント支援）
・要件定義プロセス検討、要求分析、要件定義支援
・サイバーセキュリティ規格対応支援
・安全規格（IEC 62304、IEC 60601等）対応支援
※マネージャ職の場合、組織運営活動（採用活動や提案活動など）への従事を期待します
※ITを中心としたテクノロジーに対する理解を重視しております

【案件概要】
金融・保険領域を中心としたクライアントへの以下の案件でのプロジェクトデリバリー
（※インダストリーの制限はありません）

・DXサービスの企画・立案・初期導入支援
・データ利活用戦略・構想策定支援
・基幹システム刷新PM、PMO、BA
・営業、オペレーション、IT領域での企画業務支援
・業務分析支援

【期待する役割】
・デジタル、データ活用戦略等の計画立案、実行支援
・大規模なビジネスモデル変革、システム刷新、PMI等業務の大幅な見直しを前提としたプロジェクトの計画立案、実行支援
・上記取り組みを推進していくうえで付随的に発生する提案活動、各種リサーチ、RFP対応　等

【部門紹介】
社内における当部門　Strategy and Execution　の役割は、従来型ビジネスの延長線上では実現できない、新規のアカウント、サービス、パートナーシップを駆使し、高単価、高収益を会社にもたらすことです。

当部門のミッションは以下4点です。
・当社の新規領域開拓（新規アカウント、新サービス）
・エマージングマーケットでの価値創出（デジタルやデータ活用の戦略立案等成長領域を主戦場としてサービス提供を行う）
・戦略的アライアンスによる企業の垣根を超えたサービス提供（大手Sierやソリューションプロバイダーに対する上流領域での支援を通じた競争力強化への貢献）
・上記取り組みを強力に推進するプロフェッショナルチームの構築とマーケットへの投入

保険会社を中心とした金融業界のお客様に対する、各種コンサルティング案件のプロジェクトデリバリーに従事いただきます。
変化していく社会の状況、ライフステージやニーズによりフィットした商品やサービスをいち早く提供するスピードが求められています。
その中にあって、お客様における長年固定化されたオペレーション・組織の変革に向け、
コンサルティングや国内・海外の豊富なエンジニアを活用し、お客様の業務効率化や生産性向上の支援を推進します。

例えば、損害保険会社向けの火災保険、自動車保険の新規契約登録システムの新規構築支援をプライムベンダーとして行っています。
また、生命保険会社向けには、オフショアを活用したシステム運用をご提案しグローバル運用体制の構築、AIを活用した文字認識ソリューションの導入支援等を実施しています。


【案件概要】
保険会社における顧客タッチポイント強化プロジェクトにおいてビジネスアナリストとして各種要件定義やUAT運営（スケジュール調整・ケースやシナリオ作成）の支援を実施しています。
また、顧客情報の”名寄せ”強化を目的とするシステム開発プロジェクトにおいて、
要件定義だけではなく施策検討計画の策定・進捗管理、タスク・課題・論点・リスク等の整理・管理、関係者とのコミュニケーション調整、協議会ファシリテーション、成果物QCD管理などといった、
一連のプロジェクトマネジメントを実施してます。

【期待する役割】
・1人のコンサルタントとして自走し、クライアントへの価値提供を実現できること
・マネージャーの補佐として、新規案件獲得にも貢献できること


【その他プロジェクト例】
事例１：日系大手保険会社様向けにチャットボットの導入支援を行ったプロジェクトです。
　　　　　現在のチャットボット市場は製品ライフサイクルの成長期に位置し、国内プレイヤーで溢れかえっています。
　　　　　そこで、パクテラがお客様のベンダー選定フェーズから参画し、今後起こりうる潜在的なリスクについての提言まで行いました。

事例2：外資系保険会社のプロジェクトでは、BA/PMO支援としてプロジェクトの立案、BRD策定から受入テスト、またプロジェクトの進捗管理等、包括的なプロジェクト運営に取り込んでいます。
　　　　　デジタルトランスフォーメーションでは、チャットボット、RPA、最新のAI技術の導入支援として、戦略策定、POCから導入まで一貫してサービスを提供しました。

事例3：保険会社と顧客（契約者・代理店）との接点強化に向けた顧客向けWebサイトを再構築し、新しい顧客体験の提供や、スピーディな保険の商品性強化を実現しました。
　　　　　その他にも基幹システム統合、テストサービス、Agile開発など、業界の主たる関心事のテーマのプロジェクトに取り組みました。

プロジェクトマネジメントの経験を持つリーダーを募集しております。
(マネージャー、シニアマネージャークラス）

保険会社を中心とした金融業界のお客様に対する、各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

変化していく社会の状況、ライフステージやニーズによりフィットした商品やサービスをいち早く提供するスピードが求められています。
その中にあって、お客様における長年固定化されたオペレーション・組織の変革に向け、コンサルティングや国内・海外の豊富なエンジニアを活用し、お客様の業務効率化や生産性向上の支援を推進します。

例えば、損害保険会社向けの火災保険、自動車保険の新規契約登録システムの新規構築支援をプライムベンダーとして行っています。
また、生命保険会社向けには、オフショアを活用したシステム運用をご提案しグローバル運用体制の構築、AIを活用した文字認識ソリューションの導入支援等を実施しています。

【案件概要】
保険会社における顧客タッチポイント強化プロジェクトにおいてビジネスアナリストとして各種要件定義やUAT運営（スケジュール調整・ケースやシナリオ作成）の支援を実施しています。
また、顧客情報の”名寄せ”強化を目的とするシステム開発プロジェクトにおいて、要件定義だけではなく施策検討計画の策定・進捗管理、タスク・課題・論点・リスク等の整理・管理、関係者とのコミュニケーション調整、協議会ファシリテーション、成果物QCD管理などといった、一連のプロジェクトマネジメントを実施してます。

【期待する役割】
・プロジェクトにおける方針決定、メンバー配置、役割分担、プロジェクトを横断したチームビルディング等を行えること
・顧客折衝対応
・新規案件の獲得
・メンバーの育成

【プロジェクト例】
事例１：日系大手保険会社様向けにチャットボットの導入支援を行ったプロジェクトです。
　　　　現在のチャットボット市場は製品ライフサイクルの成長期に位置し、国内プレイヤーで溢れかえっています。
　　　　そこで、パクテラがお客様のベンダー選定フェーズから参画し、今後起こりうる潜在的なリスクについての提言まで行いました。

事例2：外資系保険会社のプロジェクトでは、BA/PMO支援としてプロジェクトの立案、BRD策定から受入テスト、またプロジェクトの進捗管理等、包括的なプロジェクト運営に取り込んでいます。
　　　　デジタルトランスフォーメーションでは、チャットボット、RPA、最新のAI技術の導入支援として、戦略策定、POCから導入まで一貫してサービスを提供しました。

事例3：保険会社と顧客（契約者・代理店）との接点強化に向けた顧客向けWebサイトを再構築し、新しい顧客体験の提供や、スピーディな保険の商品性強化を実現しました。
　　　　その他にも基幹システム統合、テストサービス、Agile開発など、業界の主たる関心事のテーマのプロジェクトに取り組みました。

【募集背景】
現在、金融機関向けシステム開発案件を主軸としていますが、
クライアントから長期間継続して案件オファーをいただいていることもあり、今後の案件拡大を見据えた募集となります。
広くIT関連プロジェクトでご活躍いただける方を募集します。
ご経験/能力等を鑑みて、ご志向性やフィットしやすい案件にアサイン調整できればと思います。

システム開発が母体のプロジェクトのため、プロジェクトマネジメントはもちろん、クライアントとの折衝も多いです。
要件定義、より上流部分でご活躍いただきたいと考えており、
・システム開発経験をバックボーンに、コンサル志向があり上流工程を経験したい意欲的な方
・PM、PMO経験があり、より業務側の経験を積みたい上昇志向のある方
にフィットすると思います。
顧客への提案・調整、開発ベンダマネジメントのために、チーム内ディスカッションに積極参加いただくことを期待します。

■IT関連PJのPMO/PM候補
・業務要件整理/システム化検討支援
・顧客および協力会社とのコミュニケーション
・PJの進捗管理・会議のファシリテーション
・顧客や関係者間向けの討議・説明資料作成
・プロジェクト推進のためのチーム内向け資料作成
・ステークホルダー調整"

当事業部（Business Transformation & Acceleration Division=通称BT&A）では、「新規事業企画・戦略策定」および「業務改革」の2つをコンサルティングサービスラインの中心に据えており、チーム拡大に伴い若干名の中途採用を行っております。

■弊社およびBT&A事業部の特徴
・弊社は15～20名前後で構成される各事業部が、独立採算制に近い形で組織運営を行っています。
そのため、クライアント向けのプロジェクトデリバリーはもちろん、事業部のサービス戦略や営業戦略、ナレッジマネジメント、採用・育成など、希望次第ではプロジェクト以外でも様々な裁量を持ち、複数の役割を担っていただく事も可能です
・その中でもBT&Aは、年商数千億～数兆レベルの日本を代表するエンタープライズ企業に対し、新規事業と業務改革の2つを軸にしたビジネスコンサルティングを提供しています。
サービスカットの事業部であるため特に業界の縛りは設けておらず、2023年1月現在、通信、製造、専門商社、生保など様々な業界のクライアントを抱えています
・また、BT&Aでは「コンサルティング&エグゼキューション」というスタイルを掲げており、経験や客観的な分析に基づいた第三者的なアドバイザリーは元より、実行フェーズまで伴走してコミットすることをクライアントへの提供価値としています
・上記を総合し、「少数の事業部でファーム運営のダイナミズムを味わえること」、「ビジネスコンサルタントとしての普遍的なベーススキルを活かせること／磨けること」、「机上のコンサルテーションに留まらずクライアントの変化を体感出来ること」、以上の3つが特筆すべき特徴です

■業務内容
＜クライアント向け＞※①②はorかandか希望に応じて調整
①新規事業企画・戦略策定プロジェクトにおけるコンサルティングデリバリー
　1.アイディエーション（例：事業環境分析、市場調査、ワークショップ開催、顧客ペルソナ定義）
　2.企画・計画策定（例：事業計画書作成、収支モデル作成、カスタマージャーニー作成、営業・マーケ戦略策定、RFP作成・提案評価、価格戦略策定）
　3.検証・開発（例：PoC計画作成、事業KPI設計、業務・運用設計、システム化構想策定、プロダクトマネジメント）
　4.拡大・ピボット（例：販売チャネル構築、顧客フィードバック分析、アジャイルコーチング、事業KPI集計・評価）
②業務改革プロジェクトにおけるコンサルティングデリバリー
　1.現状分析（例：業務棚卸・鳥瞰図作成、業務フロー図作成、業務課題・効率化余地分析）
　2.To-Be策定（例：業務標準化案・To-Beプロセス案策定、実現手段策定(BPR、RPA導入、BPO化etc)、改善KPI設計、実行計画書作成）
　3.改善実行（例：業務要件定義、ソリューション導入、プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント）
　4.運用定着化・モニタリング（例：効果測定(BI導入etc)、ナレッジマネジメント(KMS導入etc)、研修実施）
＜社内向け＞※希望する方のみ
③事業部運営のリード・実行
　1.新規クライアント向け営業（企業分析や提案書作成、商談同行など）
　2.人材育成（各自の得意領域を活かした研修コンテンツの作成や研修・勉強会の実施）
　3.自社新規サービス企画／開発（既存コンサルサービス以外の、次世代の収益の柱となりうる新規サービスの企画／開発）
　4.採用（新卒・中途ともに、会社説明会や面接の実施など）
　5.ナレッジマネジメント（プロジェクトナレッジの収集・資料化やナレッジ蓄積の仕組み化）

■プロジェクト事例（一部抜粋）
・通信：OMOマーケティングPF構想策定・企画支援（データドリブンでオンオフ統合のストック型マーケを実現するPFサービスの立ち上げ）
・通信：集合住宅向け顔認証エントランスサービス企画支援（集合住宅において完全非接触型の入退室やセキュリティ向上を実現する顔認証ソリューションのサービス立ち上げ）
・生保：契約サービス業務効率化企画・推進（契約サービス領域(新契約～保全～保険金支払)におけるRPA導入検討・推進）
・アセマネ：DX化グランドデザイン検討（投資信託・投資顧問業務におけるデータ基盤統合や業務効率化(RPA導入等)のグランドデザイン検討）